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      目標·執行·應變 打造項目精英團隊

      日期:2017-09-16

      團隊而言,執行力就是戰斗力;

      對企業而言,執行力就是經營能力。

      而對于施工企業而言,執行力大于能力。


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      2017年9月9日,集團部分項目精英團隊《目標與執行力》的培訓首次在集團內部展開。由陳建貿副總裁帶領省內項目經理、項目總經理及集團項目管理中心部門經理助理(含)以上領導,共分為9個小組參加了團隊建設提升初體驗。


      團隊建設提升初體驗

      培訓第一天,授課老師通過

      “集中培訓 自我檢討 案例解讀 游戲互動”的授課方式

      生動開講,

      各小組通過搶答、分享經驗、自我檢討獲取分數,

      在娛樂中學習成長,

      該課程令每一位長期專攻于各自崗位上的項目管理

      負責人對除專業外的管理困惑、難題或者管理瓶頸,

      產生了理念的碰撞和意識的提升,

      求知欲望達至空前。

      第二天素質拓展訓練合影

      通過“寓教于樂”的方式展開了

      一些列破冰互動游戲及頭腦風暴

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      通過一整天的拓展訓練

      進一步的激發了工作熱情,

      提高了團隊協作意識,強化了目標管理和執行力


      質量安全形勢分析工作會議

      集中學習結束后,集團召開了“質量安全形勢分析工作會議”。

      會上,集團陳育新總裁在作會議總結講話時,引用拿破侖為何戰敗的故事來警示我們的項目管理骨干:應變能力是執行力的核心部分,是適應市場的優勢體現。希望通過類似的管理培訓,逐漸打造我們福建六建集團獨有的懂技術、會管理、善經營的項目精英管理團隊,跟上市場的變化,如雄鷹般適應廣闊天空并展翅翱翔。

      項目經理代表分享經驗

      項管中心職能部門負責人分析當前項目的問題與優勢

      集團陳建貿副總裁、集團王世杰總工程師及集團總裁助理陳忠凱先生分別部署相應工作

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      集團陳育新總裁作總結講話

      通過為期兩天的集中學習及拓展培訓,項目管理骨干對自我管理、目標管理及加強團隊協作能力、提高管理執行力的意識中又上了一個新臺階。


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